▌  課程概述

       馬丁·克里斯托說過，“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭”。

       隨著生產(chǎn)分工的日益專業(yè)化，供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的重要性更加突出。GXSES供應(yīng)鏈系列培訓解決方案，將從降低供應(yīng)鏈成本、減少庫存、提高資金周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)鏈設(shè)計優(yōu)化、降低復雜度，提高快速響應(yīng)、供應(yīng)鏈流程再造，提高效能和競爭力、供應(yīng)商戰(zhàn)略合作及人才庫搭建，提高抗風險能力等多個方面，為你提供系統(tǒng)性的培訓及解決方案。

▌  熱門課程

供應(yīng)商質(zhì)量管理

一、課程簡介

      本課程通過系統(tǒng)闡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本流程，關(guān)鍵控制要素和常用手法，并結(jié)合培訓老師自身在”世界五百強”供應(yīng)鏈管理中的經(jīng)典實踐案例分享，詳細講述如何管理和控制小規(guī)?！辈莞惫?yīng)商和一般規(guī)模供應(yīng)商的質(zhì)量，如何影響和管理較大規(guī)模和大規(guī)模供應(yīng)商的質(zhì)量，以及在公司內(nèi)部如何高效配置供應(yīng)商質(zhì)量管理資源等課程。

二、課程收益

      通過本課程培訓，可以學習到世界一流企業(yè)在供應(yīng)商質(zhì)量管理的獨到之處，特別是在供應(yīng)商篩選、開發(fā)和跟蹤管理方面經(jīng)驗和做法。有助于國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變思維模式，在全面提高供應(yīng)商質(zhì)量的同時實現(xiàn)雙贏，從而達到可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)計劃與物料管理

一、課程簡介

    通過培訓讓PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解物料計劃，請購，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制等環(huán)節(jié)，并且能熟練應(yīng)用這門管理技術(shù)來解決問題。

二、課程收益

       本課程通過對生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購策略、庫存控制、流程優(yōu)化、產(chǎn)能評估、客戶導向等多方位的講解，幫助學員建立完整的計劃思維；通過對訂單種類，訂單數(shù)量，產(chǎn)能評估、生產(chǎn)周期、物料周期、訂單周期、研發(fā)周期等因素的解析，幫助學員學會辨識和控制生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵因素。

卓越供應(yīng)鏈管理

一、課程簡介

     本課程旨在使企業(yè)經(jīng)營者認識供應(yīng)鏈的概念、系統(tǒng)設(shè)計、以及各模塊的綜合管理等內(nèi)容，讓經(jīng)營者從整體層面、全面地看待各種供應(yīng)鏈問題，并找到其根本癥結(jié)。

二、課程收益

    我們能幫你全視角深度認識供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革，了解、掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計及供應(yīng)鏈各模塊的關(guān)鍵管理方法，并且?guī)椭懔私夤?yīng)鏈的績效評估環(huán)節(jié)。

▌  相關(guān)資源

一、精益供應(yīng)鏈管理課程
二、體驗式供應(yīng)鏈管理沙盤課程 
三、采購成本降低與談判策略技巧課程
四、采購合同談判中的風險控制與合同管理課程 
五、采購人員綜合素質(zhì)提升訓練課程 
六、采購系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化課程 
七、卓越戰(zhàn)略采購課程                         
八、供應(yīng)商關(guān)系管理
九、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程
十、精益物流改善與倉庫效率提升課程 
十一、需求預測與庫存管理課程
十二、制造型企業(yè)庫存分析與控制課程

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