▌ 服務(wù)背景

       5S起源于日本，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，助力提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

        5S管理在日本企業(yè)中發(fā)揮了重要作用，因此，諸多中國(guó)企業(yè)逐漸將其引入中國(guó)，作為提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方法。然而，由于對(duì)5S理念認(rèn)知不足，實(shí)際推行效果并不理想。

        在5S理念推行實(shí)施過程中，企業(yè)往往面臨如下問題：如何建立管理體系，保證5S管理方法的實(shí)行？如何制定一套完整的實(shí)施方法，保證5S持續(xù)有效地推行？如何幫助幫助員工樹立正確意識(shí)，培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣？

        GXSES作為客戶信賴的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，將為您提供5S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理體系認(rèn)證咨詢服務(wù)，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，實(shí)現(xiàn)"場(chǎng)所整潔、管理規(guī)范、運(yùn)行有序、服務(wù)高效"的效果，提升生產(chǎn)效率，降低不良能耗，打造良好形象，助力制造企業(yè)建立卓越的工作環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象及競(jìng)爭(zhēng)力。

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▌ 服務(wù)內(nèi)容

 ? 文化建設(shè)：制造企業(yè)制訂5S推動(dòng)綱要及分階段計(jì)劃，且計(jì)劃實(shí)施與目標(biāo)一致，在企業(yè)內(nèi)推廣5S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理理念。
 ? 1S 整理：制定5S區(qū)域責(zé)任劃分圖及消防應(yīng)急逃生圖。區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只放置要用的東西。
 ? 2S 整頓：實(shí)現(xiàn)“五定”：定位、定量、定置、定崗、定責(zé)。進(jìn)行可視化管理，控制垃圾和有害物質(zhì)。
 ? 3S 清掃：清除場(chǎng)所內(nèi)的臟污，檢查及解決異常和破損。
 ? 4S 清潔：制訂服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并將行為、用語和著裝標(biāo)準(zhǔn)化。
 ? 5S 素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

▌ 解決方案

       針對(duì)制造業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理體系要求》，結(jié)合多年現(xiàn)場(chǎng)管理及全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，特別打造的評(píng)審體系，可以充分反映制造企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理體系評(píng)價(jià)，采取1000分制度，分六個(gè)模塊，20項(xiàng)內(nèi)容，50個(gè)條目進(jìn)行打分，最高呈現(xiàn)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)。

▌ 認(rèn)證益處

 １. 助力進(jìn)一步打造整潔有序、明朗的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，提升顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品高品質(zhì)的信心；

 ２. 有效節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，進(jìn)而節(jié)省公司成本；

 ３. 助力員工養(yǎng)成自律習(xí)慣，培養(yǎng)認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，極大減少工作馬虎引起的安全事故；

 ４. 培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，同時(shí)建立內(nèi)審機(jī)制，提高制造企業(yè)常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平；

 ５. 可獲得由 GXSES 頒發(fā)的證書；

 ６. 提升制造企業(yè)品牌形象，有助于企業(yè)展示良好資質(zhì)，獲取訂單及競(jìng)標(biāo)資格。

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